Kariera w MCI

MCI Capital to jedyny taki fundusz notowany na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

Poznaj MCI

Jakich członków zespołu szukamy?

Od zawsze stawiamy na różnorodność, dlatego nasze szeregi zasilają zarówno osoby analityczne, jak i te relacyjne. Dzięki temu możemy się wzajemnie uzupełniać i czerpać z naszych przewag. Niezbyt rozsądne byłoby poleganie wyłącznie na kompetencjach twardych, gdyż praca w funduszu to nie tylko cyferki, analizy i projekcje finansowe. Te niezbędne umiejętności trzeba uzupełnić talentami w obszarach miękkich jak komunikacja, umiejętność rozwiązywania problemów i znajdowania kompromisów, elastyczność w działaniu itd.

Na co dzień pracujemy w mocno regulowanym otoczeniu, zarządzając środkami powierzonymi przez naszych inwestorów przez co siłą rzeczy stykamy się z wieloma wyzwaniami, złożonymi tematami i problemami. Nie brakuje u nas trudnych sytuacji, negocjacji, konfrontacji, pracy na skomplikowanymi zagadnieniami, ale to właśnie sprawia że możliwość rozwoju w MCI jest istotnie większa niż w innych miejscach.
Idealny członek zespołu MCI jest przede wszystkim zadaniowy, widzi cel i umie do niego dążyć. Nie poddaje się, nie komunikuje się poprzez problemy, tylko przez rozwiązania i doprowadza sprawy do końca. Jest odpowiedzialny i wytrwały.
My oferujemy pracę w super elastycznej strukturze, samodzielność i możliwość wywierania realnego wpływu na organizację poprzez własne działania oraz pracę w super energetycznym, wykwalifikowanym zespole, gdzie od każdego można się czegoś nauczyć.

Systemy motywacyjne w MCI

W grupie funkcjonuje unikalny na rynku PE system rozliczeń zespołu inwestycyjnego oparty na premii za sukces każdego pojedynczego projektu, który kończy się dla organizacji zyskiem, tzw. deal by deal carry. W ramach systemu partnerzy odpowiedzialni za rekomendowany przez siebie projekt inwestują w niego razem z funduszem MCI i dzięki tej inwestycji własnej uzyskują prawdo do preferencyjnego partycypowania w zyskach ze sprzedaży tej inwestycji. W dużym uproszczeniu można powiedzieć, że system umożliwia osobom zaangażowanym w inwestycje partycypację w zyskach 10x wyższych niż zainwestowanych przez nich kapitał.

W MCI funkcjonuje również bardzo atrakcyjny system kompensacyjny dla członków zespołu operacyjnego. Traktujemy operacje jako system wsparcia, który musi być mega profesjonalny, szybki i musi bardzo dobrze pracować wspomagając zespół inwestycyjny w jego codziennej pracy. Zespół operacyjny zajmuje się nie tylko typową back-office’ową pracą, ale uczestniczy w przeróżnych projektach, zarówno operacyjnych, fundraisingowych jak i strategicznych, nakierowanych na ciągły rozwój organizacji. Członkowie zespołu operacyjnego partycypują nie tylko w atrakcyjnych premiach rocznych, ale i premiach projektowych, gdzie sukces finansowy danej osoby jest ściśle powiązany z sukcesem danego projektu – udanym zakończeniem dużego projektu związanego z pozyskaniem finansowania, zakończeniem ważnego projektu operacyjnego albo zakończeniem każdego innego projektu, który z punktu widzenia MCI jest istotny.
Oczekiwania od naszych członków zespołu są na pewno bardzo wysokie, ale staramy się przy tym, aby skuteczna realizacja indywidualnych celów wiązała się z odpowiednią gratyfikacją finansową.

Jak jesteśmy zorganizowani

Poziomy merytoryczne w zespole inwestycyjnym

W zależności od posiadanego doświadczenia, a także w miarę wzrostu w ramach organizacji, w zespole inwestycyjnym nasza kadra pracuje na następujących stanowiskach: (starszy) partner inwestycyjny, dyrektor inwestycyjny, manager inwestycyjny, (straszy) analityk inwestycyjny. W zależności od zajmowanego stanowiska, każdy poziom merytoryczny realizuje określone KPIs dotyczące m.in.: realizacji nowych inwestycji, w tym koinwestycji, wzrostu portfela, zarządzania portfelem, itp.

Poziomy merytoryczne w zespole operacyjnym

W operacjach członkowie zespołu realizują swoje zadania na stanowiskach dyrektorskich (Dyrektor Finansowy, dyrektor operacji i Skarbu, dyrektor ds. wycen i kontrolingu portfela, dyrektor personelu), managerskich (Kontrolerzy Finansowi) oraz specjalistycznych i administracyjnych (m.in. Specjalista ds. Obsługi Funduszy, Audytorzy Wewnętrzni, Inspektorzy Nadzoru, Prawnik, Office Manager, Asystent Dyrektora Wykonawczego).

Komitety

W naszej organizacji funkcjonują również następujące komitety: Komitet Inwestycyjny, Komitet Wynagrodzeń, Komitet Płynności, Komitet ds. Komunikacji, Marketingu i Relacji Inwestorskich, Komitet ds. Kosztów Operacyjnych, Komitet ds. Nadzoru (Compliance).

Jakie jest nasze podejście do rozwoju członków zespołu

Zatrudnianie dobrych ludzi jest trudne, ale ich utrzymanie może być jeszcze trudniejsze. Specjaliści są tak dobrze wykształceni i zorientowani na osiągnięcia, że ​​radzą sobie dobrze w praktycznie każdej pracy. Dlatego nie poprzestajemy na zatrudnieniu najlepszych kandydatów, pielęgnujemy współpracę z nimi i wydobywamy ich potencjał.

Staramy się dobrze poznać ludzi, z którymi współpracujemy na co dzień i rozumieć, co przynosi im radość w pracy i satysfakcję, bo pozwala to wspólnie pracować nad dostosowaniem przyszłych zadań zawodowych. W niektórych przypadkach oznacza to po prostu dodanie kolejnego zadania do istniejących obowiązków. W innych przypadkach może się to wiązać z koniecznością całkowitego przeniesienia członka zespołu na nowe stanowisko. Umiejętności można rozciągać w wielu kierunkach, ale wierzymy, że żeby osiągać sukcesy w pracy trzeba być w zgodzie z samym sobą.

Dlatego bliska jest nam koncepcja, zgodnie z którą pracujemy z zespołem ludzi i rozwijamy ich najmocniejsze strony. Te słabsze zawsze będą słabsze. Należy je doprowadzić do poziomu, który nie przeszkadza w pracy i nie rzutuje negatywnie na naszą karierę zawodową, ale skupiać się i rozwijać, to co najlepsze i najmocniejsze.

Success story

Ewa Ogryczak

Gdy w 2014 roku zaczynałam pracę w MCI powierzono mi funkcję dyrektora finansowego, mimo że wcześniej byłam audytorem w firmie konsultingowej. Otrzymałam więc szansę na rozwinięcie nowych kompetencji mimo braku wcześniejszego doświadczenia w roli CFO.

Mój przełożony dostrzegł mój potencjał, docenił multifunkcjonalność oraz nastawienie na działanie, bo po zidentyfikowaniu problemów nie kontempluję w nieskończoność, ale przechodzę do działania i doprowadzam sprawy do końca.

Po kilku latach z roli CFO przeszłam na stanowisko COO, które funkcjonalnie jest bardzo szeroką rolą. Dzisiaj jestem odpowiedzialna za sprawozdawczość, kontroling, wyceny, wsparcie prawne i administracyjne, zarządzanie płynnością, zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny i Compliance. Od ponad 3 lat zajmuje się też pozyskaniem finansowania (fundraising) do wszystkich podmiotów w ramach Grupy kapitałowej MCI.

Myślę, że gdybym cały czas robiła to samo, to mogłabym się znudzić. Dzięki temu, że organizacja przygląda się każdemu, dostrzega preferencje, kompetencje i inicjatywy, przesuwa ludzi w lepiej dopasowane projekty oraz takie, które stanowią większe wyzwania.

W pracy w MCI najbardziej doceniam sprawczość i możliwość wywierania realnego wpływu na organizację. To, że nie ma granic dla tematów, którymi mogę się zajmować, i że cała czas uczę się czegoś nowego. Że codziennie w pracy spotykam inspirujące mnie osoby, że pracuję z ludźmi na najwyższym poziomie i że widzę jak nasz zapał, energia w działaniu i umiejętność przekładają się na realne sukcesy naszej organizacji.

Po 10 latach pracy w MCI jestem też ogromnie dumna z trwałości swojego zespołu i z jego jakości. Z tego, co potrafimy robić razem i że nie ma projektu, którego nie jesteśmy w stanie zrobić wspólnie oraz sytuacji, z której nie udałoby nam się wybrnąć wspólnymi siłami.

Mam naprawdę świetny Zespół pełen specjalistów o bardzo zróżnicowanych talentach, który dla mnie osobiście jest moim największym sukcesem w pracy w MCI.

Czytaj Więcej ›